Gonzalo Castañeda
¿Quién es Gonzalo Castañeda?
Gonzalo Castañeda es un consultor de marcas, estratega de negocio y conferencista con más de 20 años de experiencia construyendo y acelerando marcas en Latinoamérica y Europa. Su trabajo se enfoca en conectar la estrategia empresarial con el posicionamiento de mercado, transformando la cultura organizacional en una ventaja competitiva sostenible.
Es CEO y Co-fundador de FlowTime, una firma especializada en Growth Marketing, automatización comercial y construcción de marca que atiende a empresas en 5 países. Además, es el co-creador de La Espiral de Marca, un modelo metodológico diseñado para que las organizaciones descubran su valor real, definan su criterio foco y escalen sobre bases sólidas.
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Formación y Trayectoria Directiva
Formación y Trayectoria Directiva
Solidez Analítica y Estratégica:
Es Ingeniero Mecánico por la Universidad de Los Andes (Venezuela), posee una Maestría en Gerencia de Mercadeo (MBA) por la Universidad Metropolitana y una especialización en Coaching de Negocios por The George Washington University.
Experiencia en el Terreno Corporate:
Ha liderado roles directivos y gerenciales en las áreas comerciales y de marketing de reconocidas corporaciones internacionales y regionales como ArcelorMittal, Digitel, Super de Alimentos, Trolk CA y Vioss Electronics.
Acompañamiento a Negocios:
Como consultor de marcas, ha guiado a más de 50 marcas en diversos sectores (B2B, servicios, salud y consumo) en la formulación de sus propuestas de valor y posicionamiento.
Docencia y Liderazgo Académico:
Es Profesor Invitado en el área de Marketing del IESA (Venezuela) y se desempeña como Embajador para Latinoamérica de Sales Master Minds.
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consultoría
su enfoque como
consultor de marcas
Gonzalo entiende que el branding no es un ejercicio estético de identidades visuales o manuales de diseño, sino un sistema de elecciones y renuncias estratégicas.
Su trabajo como consultor no busca generar palabrería motivacional ni campañas superficiales, sino diagnosticar los obstáculos estructurales de la empresa para alinear la operación interna, las capacidades del equipo y la promesa comercial en una sola narrativa coherente
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